11月20日，湖南省人力资源管理学会高端HRD联盟在长沙成立，该联盟致力打造湖南人力资源管理领域具影响力的成长、交流平台。澳优董事长颜卫彬与其他20位嘉宾受聘成为HDR导师团，并获颁证书。
活动当天，在湖南省人力资源管理高峰论坛上，颜卫彬董事长还和与会专家学者及其他企业家就“企业核心团队管理与激励”进行了主题分享与互动交流。
颜卫彬董事长结合澳优的管理方式，向与会者分享道，根据企业的发展阶段以及发展模式制定有效的团队与管理模式，能够大限度地发挥团队的凝聚力、战斗力。
企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。老板注重企业的长远发展和投资收益，而员工更关心工作业绩和个人收益。如果能通过合理的机制，将员工个人利益与公司利益协调一致，就能有效弱化矛盾，从而形成企业利益的共同体，从博弈走向共赢。
对于如何管理和激励公司核心团队，颜卫彬用他职业经理人和经营者的双重从业经历总结了两点：同心同德+不断进步，为了解决这两个问题，就必须提升核心团队的“五力”：源动力、凝聚力、领导力、战斗力和学习力。颜卫彬还介绍道，在企业的不同发展阶段，核心管理人员可能是不同的，除了用利益机制牵引外，事业平台也是很重要的。以前在隆平高科任总裁时，为了把领域专家调动起来，我们比较多地采用合伙人机制，把单个激励变成团队激励。
而澳优采用的则是“文化认同+学习激励”，颜卫彬介绍道，每个企业在成长过程中，都会形成自己独特的价值体系、经营哲学和企业精神。在企业，核心管理团队都必须遵守企业的文化价值观，在企业文化价值观的引导下从事经营活动。而学习激励则要求企业核心团队员工必须根据公司发展的趋势不断学习与进步，以此实现个人和公司共同成长。因此，公司成立了澳优大学，并开设EMBA班，提升核心团队的领导力以及解决问题的能力。
“治大国若烹小鲜”，现代企业管理要以制度为基础，以人员为根本，以目标为导向，实施制度管理、目标管理、人本管理的有机结合，把企业的愿景细化、标准化、表格化。化企业在用同一个标准去检测分析、查漏补缺纠偏，不折腾，不断增强执行力。不同的阶段企业的痛点不同、核心矛盾不同，需要与时俱进，先解决主要矛盾，务必简便易行接地气。
据了解，高端HRD联盟是由省人大常委会原副主任、省人力资源管理学会会长陈叔红，中南大学博导/教授、省人力资源管理学会执行会长颜爱民倡导发起的，搭建省内大的人力资源管理实践者和研究者交流合作平台，建立人才诚信档案，整合各行业信息资源，提升组织和人的价值。
高端HRD联盟主要提供企业内训、HR实战技能、HR资源共享等服务。此外，联盟将推行个人及企业会员制，可免费参与“HR300强”行业沙龙、国学与管理高端研修等线下活动，以及“HR300强”观点、企业游学专属分享等。
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